业务牵引财务，财务支撑业务-凯发ag旗舰厅

客户信息：

    某某生物创建于2005年，注册资金1000万，专门 致力于打造基于生物领域下的美容，健康创新创业生态系统。公司的主要业务内容为植物产品，品牌定制和品牌运营三大板块。以植物产品为技术核心，健全核心植物原材料的完整产业链，突出功能和产业优势。以品牌定制为顶层设计，构建系统性脉络和骨架，突出效率和系统优势。以品牌运营为业务内容，构建为客户提供系统化，个性化服务的执行系统，突出 技术和服务优势。

    多年来，公司始终注重高科技产品的引进消化吸收与研制开发同步发展；运用优良的工艺技术，优良的生产设备，完备的检测手段，优异的产品质量，增强了公司的发展后劲；并以科学的管理，优良的凯发ag旗舰厅的售后服务，不断拓宽产品的市场占领空间。

业务挑战：

    全方面引入erp管理信息系统，实现了各部门和分子公司的信息化管理。但与大多数成长型企业一样，在发展信息化的过程中缺乏统一规划，导致企业管理仍然面临一系列问题，主要体现在以下几点：

    1、 各业务环节之间的逻辑考虑的较少，各部门需要录入各部门自己需要的数据，存在大量的重复;

    2、 资金流、物料、信息流不能形成一个完整的闭环;

    3、 没有法人核算的概念，无法核算清楚各法人的真实情况，没有组织间结算的逻辑处理;

    4、 业财核算严重脱节，花费大量时间对账查账;

    5、 缺乏整体设计，各种核算不完整，碰到一种新的业务或新情况就要开发打补丁，系统缺乏整体设计。

凯发ag旗舰厅的解决方案：

 建立以战略管理为顶层，以商业模式、管控模式为核心，以及财务管理、供应链管理、生产管理等为基础的软件支撑与安全保障体系。本次数字化转型的整体目标不仅是优化现有业务，而是要创造新的客户体验，打造新的智能化、数字化服务，重塑企业的运营模式，整合供应链资源，汇集经销商、零售店等渠道数据，精确定制农户服务。在管理上要求：集团的纵向管控能力，整合管理链条;在机制上要求：保障组织单元间业务协同，达到纵向到底、横向到边的管理能力。形成以客户驱动、战略驱动、产品驱动、服务驱动、创新驱动的模式，增强核心竞争力。

 制度流程规范化：

 制度、流程的建立和完善程度代表着一个公司的管理水平，其执行程度代表一个公司的管理效力与风险管理水平。广西田园建立统一的管理制度、并将制度落地到各项业务流程中，通过信息化承载各项流程，实现了业务流程数字化，既能控制防范风险，又能追溯查询各流程环节，保证业务运营效率的提升。

 业财一体：

 实现“业务牵引财务，财务支撑业务”，实现财务和业务的无缝集成，资金流、物流、信息流三流同步一体管理，及时分析企业业务运作和经营管理各个环节的风险因素，防范企业经营风险，降低企业损失。赋能财务人员，使其关注点 从繁重的财务核算向财务管控方向转变。

 产供销一体：

 实现排产、排运、mes系统的数据集成，打通产供销环节，优化销售、采购、生产、库存、质量和发运的关键管理流程，及时响应市场变化;缩短交货期和交货准时率，实现业务闭环数据的跟踪，管理更精细;规范各业务系统数据逻辑，实现各业务系统数据无缝对接，减少数冗余，减少数据录入工作量。